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【紫羚云直播预告:6月28日20:00】“运营管理,你不管它,它不管你!”——数字化转型之IT运营管理

发布者:  紫羚云 发布时间: 2022-06-23

    市场环境难以预测,需要树立系统思维, 完成人、机、物的有机融合,以动态思维模式实现精细化管理。现代企 业IT 架 构 已经从“烟囱”式IT系统架构演化成,资源池&云化IT架构。我们应该从:应用、平台、供应商绑定的层级进行转变,从而加强企业自身核心能力掌控,进行敏捷建设,聚焦支撑业务,这样才能有效提升运维效率、提升资源利用率……

——紫羚云联合创始人、紫羚云联席首席产品官CPO 刘玉节先生

现代社会,从工业时代、信息时代,已经逐渐演化成“数据时代”。数字带来的改变正在悄然发生——人们思维方式、组织行为、 决策过程,沟通方式也在潜移默化发生改变。现代社会打造数字经济,充分发挥海量数据优势已是大势所趋,但在发挥数字经济过程中,众多企业也面临着挑战。

外部挑战:

新技术融合,逐渐引发产业变革,企业一定要跟进潮流。伴随国际竞争加剧,部分企业核心技术受到制约及挑战逐渐增多,特别是在疫情背景下,企业生存环境也在悄然改变。而在用户端,用户需求越来越个性化,对企业外部响应需求的要求也越来越高。

内部挑战:

数字战略的模糊、服务意识的不足、组织架构的僵化、系统平台的隔阂、专业技能的缺乏、协作创新的缺失,这些问题或多或少存在企业之中。

 


二、企业在思维、组织、流程,技术架构应该如何改变?

 


1、思维模式上

以用户至上为原则:我们要以产品为中心,向“以用户为中心” 转移,通过产品、服务、交互,增加用户体验,以场景需求驱动业务创新;

以数据赋能为支撑:以“数据+算法”的策略应对各种不确定性,完成“数据->知识->智慧” 的转化;

以“智慧管理”驱动:市场环境难以预测,企业需要树立系统思维,完成人、机,物的有机融合,以动态思维模式实现精细化管理。

2、组织架构上

现代企业组织架构,应当由面向职能型面向客户型进行转变,这样才能更深入的服务客户,让人员、流程、技术(产品)的“端到端”的服务,升级成:业务、测试、开发,运维等部门各司其职,反应迅速的组织形态。

3、企业IT架构上

现代企 业 IT 架 构 已经从“烟囱”式IT系统架构演化成,资源池&云化IT架构。我们应该从:应用、平台,供应商绑定的层级进行转变,从而加强企业自身核心能力掌控,进行敏捷建设,聚焦支撑业务,这样才能有效提升运维效率、提升资源利用率。

4、从组织文化上

从 聚焦内部“内朝外的竖井式”,升级成“内朝外聚焦客户方式”的组织文化。企业将实现以客户为结果的组织文化,而完成企业部门协作的,主动的,灵活的文化。

后续文字省略三千千和八万万...

现代企业如何用IT运营管理的武器来应对数字化转型?

欢迎您在6月28日晚上20:00来到紫羚云直播间。

听听紫羚云刘玉节先生怎么说。