基于项目制的销售管理，将线索、商机、客户、合同、回款、发票申请、工时、报销有机结合起来，清晰展示业务线数据

基于项目制的产品研发管理和项目交付管理，将产品、项目、工时、报销、合同、付款、研发、测试有机结合起来，清晰展示各产品线研发进度及成本，项目交付进度、产生的成本及回款情况

1、产品线管理:通过需求管理、迭代管理、任务管理、缺陷管理、看板管理详细展示产品研发进度，通过工时管理、报销管理精确计算产品研发成本;

2、项目线管理:通过需求管理、迭代管理、任务管理、缺陷管理、详细展示项目的交付进度，通过合同管理、开票管理、工时管理、报销管理精确计算项目的交付成本以及回款；

基于服务请求的售前、售后线的管理

1、售前及销售过程中的资源申请均走请求管理提单申请资源，通过工时管理和报销管理统计到售前及销售过程的成本；

2、售后问题客户统一走服务台进行处理，通过工时管理统计客户售后花费的人力成本；