紫羚云董事长梁育刚受邀出席上海市信息化企业家协会大会 

——分享 OpenClaw实战洞见与AI赋能企业方法论

4月10日，上海市信息化企业家协会第三届第二次会员大会顺利召开，紫羚云（上海速擎软件有限公司）作为协会理事会员单位深度参与此次大会。大会审议通过《协会2025年工作报告（草案）》《协会2026年工作计划（草案）》等核心议程，同步完成理事会理事增补审议、优秀企业家通报表扬、主题论坛及圆桌对话等环节。

会上，紫羚云创始人、董事长兼CEO梁育刚先生接受协会进行的“2025年度优秀企业家”通报表扬，肯定其信息化与数字化领域做出的突出贡献。梁育刚先生深耕IT管理领域二十余年，带领团队打造出国产自主的一体化数智科管平台，涵盖科技管理八大核心领域。

作为协会重要理事成员，梁育刚先生受邀在大会 “热潮之下：Open Claw 实践与思考” 圆桌论坛中作为首位发言嘉宾登台。作为在 AITSM领域深耕20多年的从业者，梁育刚先生带领团队自2023年初便开始探索AIGC与ITSM的融合，也是国内最早用OpenClaw打造"软件工厂"和"数字员工"的实践者之一。现场，他围绕企业AI落地的六大核心问题分享了一线实战体感，同时系统阐述了企业应用AI的"提效、降本、沉淀"三段论，为行业带来了兼具落地性与前瞻性的深度思考。

实战洞见：直面行业痛点，划定AI落地的边界与底线

论坛上，梁育刚先生以六大核心问题为脉络，完整分享了OpenClaw企业落地的实战逻辑与核心观点：

• 为什么选择 OpenClaw？是企业进化的必选项

梁育刚先生表示，选择OpenClaw核心是匹配企业降本、提速、沉淀三大刚需，这也正是AI 赋能企业 “提效、降本、沉淀” 三段论的核心内核。它不是跟风式的技术选择题，而是产品公司实现数字化进化的必选项。

• 实践效果与预期的差距，核心在数据质量

谈及落地落差，他直言行业对AI 的预期是 “自动驾驶”，现实却是 “辅助驾驶”，最大差距不在技术，而在数据质量。他强调，数据治理比算法更重要，高质量数据才是AI 发挥价值的核心基础。

• OpenClaw 引入的变与不变，守住合规底线是前提

他清晰界定，AI带来的改变是解放了执行端的 “手”，实现代码生成、自动运维等操作的自动化；而始终不变的是决策端的 “脑”—— 核心规则、ITIL流程、合规底线与人的最终决策权，这是金融级应用不可逾越的生死线。

• 落地最大的坑，是 AI “幻觉” 遇上生产环境

结合实战经验，他指出OpenClaw 落地最大的风险，是AI “幻觉” 与生产环境、高权限的碰撞。对此他分享了三大核心应对方案：影子模式、置信度阈值管控、操作双轨制，始终坚守 “宁可慢，不能错” 的安全原则。

• 清晰划定能力边界，它是 “数字员工” 而非 “数字老板”

梁育刚先生为OpenClaw划定了三条能力红线：物理操作边界、责任承担边界、全局决策边界。他强调，其定位是助力企业的 “数字员工”，而非替代人决策的 “数字老板”。

• 规模化普及的最后一公里，核心在组织而非技术

他表示，当前OpenClaw技术已基本成熟，规模化落地的瓶颈在于四大维度建设：认知度、可信度、适配度、合规度，人员认知、组织变革与合规框架，才是行业普及的最后一公里。

分享最后，梁育刚先生总结道：OpenClaw不是颠覆者，而是"增强型”的使能器。紫羚云的经验是：用OpenClaw的长板（记忆、执行、生成、永生），补足人的短板；同时用人的长板（判断、责任、安全、伦理），守住AI的短板。OpenClaw应用的好不好不在于OpenClaw本身，而在于使用人的能力。OpenClaw实用性如何，不在于OpenClaw本身，而在于给谁用，对于ToC，有较高的容错率，可以试错，对于大B客户，则须“有条件应用”，尤其是生产环境更强调高可用、精准性、安全性等更是如此。

关于上海市信息化企业家协会

上海市信息化企业家协会成立于2013年12月，是在上海市经信委指导下、 从事智慧城市建设相关领域的优秀企业家和创业者共同组成的社团组织。协会会员主要来自软件、互联网、云计 算、大数据、人工智能、物联网等领域、是IT行业凝聚人才、服务精英的平台。

关于紫羚云

紫羚云（上海速擎软件有限公司）是国内领先的AI原生企业科技管理平台厂商，以大模型与智能体技术为核心引擎，为企业提供IT领域全链路智能化解决方案。旗下以紫羚云AI智能体和沃野aPaaS为核心，形成覆盖信创场景的完整智能产品矩阵，提供培训、咨询及软件全业务支撑。

核心产品线覆盖：科技风险管理、IT服务管理、信息安全管理、业务连续性管理、项目管理、研发管理、数据治理、IT外包管理及IT审计管理。

紫羚云以"AI赋能、平台驱动、价值优先"为理念，帮助企业构建智能、自动化、可信赖的新一代IT运营体系。