市场环境难以预测，需要树立系统思维， 完成人、机、物的有机融合，以动态思维模式实现精细化管理。现代企 业IT 架 构 已经从“烟囱”式IT系统架构演化成，资源池&云化IT架构。我们应该从：应用、平台、供应商绑定的层级进行转变，从而加强企业自身核心能力掌控，进行敏捷建设，聚焦支撑业务，这样才能有效提升运维效率、提升资源利用率……

——紫羚云联合创始人、紫羚云联席首席产品官CPO 刘玉节先生

现代社会，从工业时代、信息时代，已经逐渐演化成“数据时代”。数字带来的改变正在悄然发生——人们思维方式、组织行为、 决策过程，沟通方式也在潜移默化发生改变。现代社会打造数字经济，充分发挥海量数据优势已是大势所趋，但在发挥数字经济过程中，众多企业也面临着挑战。

外部挑战：

新技术融合，逐渐引发产业变革，企业一定要跟进潮流。伴随国际竞争加剧，部分企业核心技术受到制约及挑战逐渐增多，特别是在疫情背景下，企业生存环境也在悄然改变。而在用户端，用户需求越来越个性化，对企业外部响应需求的要求也越来越高。

内部挑战：

数字战略的模糊、服务意识的不足、组织架构的僵化、系统平台的隔阂、专业技能的缺乏、协作创新的缺失，这些问题或多或少存在企业之中。

二、企业在思维、组织、流程，技术架构应该如何改变？

1、思维模式上

以用户至上为原则：我们要以产品为中心，向“以用户为中心” 转移，通过产品、服务、交互，增加用户体验，以场景需求驱动业务创新；

以数据赋能为支撑：以“数据＋算法”的策略应对各种不确定性，完成“数据－>知识－>智慧” 的转化；

以“智慧管理”驱动：市场环境难以预测，企业需要树立系统思维，完成人、机，物的有机融合，以动态思维模式实现精细化管理。

2、组织架构上

现代企业组织架构，应当由面向职能型面向客户型进行转变，这样才能更深入的服务客户，让人员、流程、技术（产品）的“端到端”的服务，升级成：业务、测试、开发，运维等部门各司其职，反应迅速的组织形态。

3、企业IT架构上

现代企 业 IT 架 构 已经从“烟囱”式IT系统架构演化成，资源池&云化IT架构。我们应该从：应用、平台，供应商绑定的层级进行转变，从而加强企业自身核心能力掌控，进行敏捷建设，聚焦支撑业务，这样才能有效提升运维效率、提升资源利用率。

4、从组织文化上

从 聚焦内部“内朝外的竖井式”，升级成“内朝外聚焦客户方式”的组织文化。企业将实现以客户为结果的组织文化，而完成企业部门协作的，主动的，灵活的文化。

后续文字省略三千千和八万万...

现代企业如何用IT运营管理的武器来应对数字化转型？

欢迎您在6月28日晚上20:00来到紫羚云直播间。

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